在竞争激烈的创业大军中，大学生创业的优势何在？

    同济大学Vneed创业团队的答案是：“身在市场，发现需求，年轻人的与时俱进和敏锐是我们的优势所在。”

    都说顾客是“上帝”，但时下的网购多以B2C模式的经营方式运作，这是一种商家占主导地位的销售方式——商家在网络上摆出商品，列出价格，顾客只能选择买与不买。

    如何反转这种网购模式，让网络交易中处于弱势方的买家成为真正的“上帝”？以C2B为基础的供需交互平台就成为Vneed团队的核心理念：将有相似商品需求的消费者组织起来，向商品供应商大宗购买，将被动的消费者购买模式转化为主动。

    简而言之，消费者主动提交自己中意的商品，并通过群体优势以最优惠价格取得商品，改变消费者在价格博弈中的劣势地位；同时也方便供应商捕获消费者需求偏好，由此来预测市场以获取更大利润。

    团队负责人郑子浩认为，这是一种新的商业模式：售卖的不是具体的商品，而是能够满足消费者需求的服务。

    公司也梳理了自己的发展脉络：成立初期，Vneed平台提供各类票务订购、补习班报名、咨询服务；在发展中期，它会相继推出书籍购买、建材购买等贴合消费者日常生活的商品和服务。

    郑子浩的家族颇有经商基因，从祖辈就开始做生意。虽然父母给了郑子浩衣食无忧的环境，但他坚持白手起家。早在高中时，郑子浩就开始投资期货与黄金，每年收益率都在20%以上。在大一时，他去香港交流，在金融公司实习，一路走来颇为顺当。但是在大二的时候，郑子浩开始轻狂浮躁，女友与他分手，家里也闹起了矛盾。

    在这时，郑子浩遇到了他的创业团队，在大家的帮助下，他走出低谷，找到了自己的路。

    在《谁来一起午餐》第八届“挑战杯”电视专项赛现场，郑子浩郑重地感谢了他的团队，“大学里最好的朋友，就是一起打过球、喝过酒、创过业的朋友，没有你们，我今天就无法站在这里。”