作为全国第二批21个改革试点省份，福建省精心制定了农信社改革实施方案，从统一法人社改革到现代股份制改革，每次都走在了全国的前列并取得了良好的效果。

    福州农商银行就是一个典型的例子。2006年以前，他们还是一家深陷发展困境、徘徊不前的城区农信社，通过改制变革，现已发展成为一家优质的现代化农商银行，让所有人感受到了他们因转制转型所焕发出的生机和活力。

    “我们坚定不移地推进体制机制改革，使企业实现了脱胎换骨的嬗变，闯出了一条破茧重生的发展之路。”福州农商银行董事长张永良接受《农村金融时报》记者专访时表示，机制体制改革是他们一直保持良好发展势头的主要原因，推进股份制改造步伐，加快了现代农村金融企业产权制度的建立。同时以机制建设为基础，再造组织流程和健全内控，有效提升了企业的核心竞争力。

    截至7月末，该行资产总额161.65亿元，较2006年末增长131.32亿元；各项存款余额144.68亿元，较2006年末增加116.26亿元；各项贷款余额83.87亿元，较2006年增加67.63亿元。

    改制实现脱胎换骨

    大力压降不良贷款、引进有实力的投资者、科学设计股权结构等一系列措施，有效保证了股份制改革的顺利进行

    2006年下半年，当时的福州城区农信社经营发展可以用“惨淡”来形容。2006年末，福州城区农信社资产总额仅30.34亿元，不良贷款率却高达25.13%，是福建倒数第3家启动统一法人改制的信用社。

    在这样严峻的形势下，张永良从省联社来到福州城区农信社，全面负责改制工作。仅用3个月时间，福州城区农信社就完成了从多级法人向统一法人体制改革，于2007年3月改制为福州城区联社。2010年1月福州城区联社启动股份制改革，当年12月就获得银监会的开业批复。