员工持股推行首先要确定人群、持股数量、认购和退出的价格，以及推行员工持股的时间。这几个问题决定了员工持股的目的和效果。对于创业型公司而言，可以侧重于公司特点，在定人、定量、定价、定时上进行考量。

定人

创业公司可以先定两类人进行员工持股激励。第一类是，培养“小老板式”人群作为第一类重点激励的对象，也称为合伙人级别。第二类人是不可替代性较强的人群，尤其是技术类人才，需要划定范围的标准主要是服务年限和岗位。

同时，除了关联度非常高的行业之外应避免全员持股，公司股权属于稀缺资源，如果人人都成为股东，类似于华为后期的虚拟股份，最终沦为福利后将失去了其激励作用，不利于员工工作动力的激发。

定量

定多少比例是员工持股比例的核心问题，但这一问题不可一概而论，最终要根据财务资本和人力资本的博弈结果，与股东投入有关，投资额越高，员工持股占比越低，投资额越低，员工持股比例越高。同时，定人定量的标准要对外公布，要经得起宣扬，经得起推敲。

定价

常用的定价依据有账面净资产、评估净资产、市盈率估值，以及送股。定价高低的主要依据在于对员工收益率的核算，常规在20%-30%之间。回报率越高，员工的积极性越高。

定时

指员工需持股的年限(锁定期)，也相当于服务期承诺，锁定期满后分几批兑现。常用的锁定期为3-5年，根据各个阶层的不同特性来确定。解锁期即如何兑现，一次性兑现的是出现意外状况不得已退出股份的;最常用的出资型激励分两期兑现，设定一年考察期，若发生同业竞争的可没收延期部分。