导读：转眼间波澜壮阔的2020年来到了尾声，董办人们经过了以《证券法》修订为代表的规则调整的洗礼，参与或见证了注册制的全面落地和资本市场再融资、并购重组的小高峰，落实着全面提升上市公司质量的重要使命……

　　一桩桩一件件大事背后我们看到了董办小伙伴们：

　　为了一个公告语不惊人死不休

　　为了一个项目几度鏖战到天亮，

　　为了一场路演舌战群儒到嘶哑……

　　我们就是这种有理想的打工人!

　　上市公司呈现在资本市场上的每一点滴都离不开董办人的辛勤，我们如同蜜蜂般忙碌飞舞，在迎来年终时总结这一年、展望下一年时，却冷不丁来上几个灵魂拷问：

　　我们该如何去开展董办的年终总结?

　　我们该如何做一个董办的部门规划?我们该如何为自己进行复盘和规划?

　　田老师近期也接到了很多小伙伴的咨询，大家对董办的定位、愿景、职能等规划都比较迷茫，本文将以问答模式为大家提点思路。

　　以下为一次沟通的实录，名字做了模糊处理，希望能给大家带来思路。

　　A董办主任:今天很冒昧向田总求助，您有没有一点证券部发展或管理方面好的点子计划之类的

　　田老师:这个课题好大。首先考虑的是定位，用定位来谋划愿景、使命、价值观，在这个上层建筑之下，搭建职能架构。你们现在有哪些职能，这些职能之间是如何构建关系的?

　　A董办主任:我们证券部目前肩负的主要是基础工作三会～信披～投资者关系管理～股权管理～股权激励等。

　　田老师:那这些工作之间你们是如何构建起关系和联系的?认为哪一个工作最重要?

　　A董办主任: 就目前看到来说，除了基础工作，真没看到什么项目和方向。市值管理领导挺重视的，这方面有什么高见吗?

　　田老师：在我看来，市值管理是个半伪命题，回到刚才构建工作间的关系和联系上，市值是呈现，是以规范运作、公司治理为地基，以信息披露、资本运作、投资者关系和公共关系为支柱给抬起来了，只有地基稳健，支柱扎实才能把市值撑起来，否则可能会因为行业或者炒作关系让股价昙花一现，但是缺乏了强有力的支撑始终还是空中楼阁，要把上面的工作打扎实了，在这些基础上做一些技术性的市值引导管理工作，如配合一些舆情引导、关键客户运营等使得市值管理有一套整体框架。

　　董办定位模型的1.0版本

　　所以我认为市值管理是末，基础工作是本，本末不可倒置，强本固基后再做提高不迟。

　　A董办主任: 您说的这种构建模式非常有借鉴意义，我该如何去搭建这一套体系呢?

　　田老师：每个公司的董办，要根据自己的公司性质、职能定位、发展规划、人员属性等综合原因来构建相应的关系模型，不建议您直接复制我说的模式。

　　您现在有一个中长期的规划吗?未来想做什么，放在哪个职能架构下?需要什么样的人才?人才是外聘还是培养?

　　A董办主任:就是没有～现在就想构建一个，不知道从何下手

　　田老师:做规划还是要回到自己的初心，未来两年想要做什么?或者目前手上有什么项目，可以用这个项目破局展开些什么。

　　好比说现在董办的定位不受重视，感觉我们就是给发个公告添堵，那我们可以构建起公司的规范运作体系，通过开展培训、梳理规范运作手册，推动信息披露的流程体系，实现与公司各部门的联系，让大家认识我们、理解我们。

　　如果我们手上有一个再融资、并购重组或者股权激励的项目，那可以在做项目同时，加强与各产业、各部门的联系，借着工作的机会多与相关同事建立起关系，记得跟万科交流时提到的与各部门保持良好关系的秘诀就是以工作为抓手多接触，然后在酒桌上解决问题，没有什么问题是一顿烧烤解决不了的。不要认为自己是给别人添麻烦，更重要的是我们是对别人价值的认可，当然这种认可也是需要我们表现出来。

　　总之，先找一个项目、一个抓手进行破局，打开僵局后后面的工作方可一步步理清、一步步规划。

　　A董办主任:好的，谢谢田老师，我先构思一下自己的工作关系模型，然后找一个项目作为破局点，在公司里面推进下去，后面还会叨扰您哦!您上面讲的工作关系模型，相应的工作思路，有课程吗?

　　田老师：我的爱好就是“毁人不倦”，哈哈，有机会多交流。既然提到课程了，推荐这个《董秘管理之道》课程，讲的就是董秘部门定位以及价值链条生成，厘清董秘及团队的定位，在此间基础上制定战略，明确目标，有的放矢。

　　后面还有职责体系搭建课程，还在制作中，后续会上线。年底我计划搞一次线下的沙龙，就是讲董办的规划和年终总结，到时候希望小伙们一起碰撞思维的火花。

　　以上就是董办人年终疑惑—如何做董办的规划的全部内容，希望对大家的学习和解决疑问有所帮助，也希望大家多多支持董秘网和董秘网公众号。