从财务分析到经营分析!
来源:互联网发布时间:2024-03-20 15:25:00
从财务分析到经营分析!
随着财政部对管理会计工作的大力推广,企业对精细化管理的要求越来越强烈,业财融合成为近几年财务界讨论的“热词”。
这就要求财务在做财务分析的时候,能够进一步结合业务进行经营分析,才能帮助企业更好地经营和决策。
财务分析和经营分析有什么区别?
财务分析是对企业当月、当年累计的筹资活动、投资活动、经营活动,重点分析企业盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力,并展开分析与评价。
而经营分析建立在财务分析基础之上,通过获取财务、业务、市场、管理等各方面信息,对企业资源配置、使用和经济效益作出分析和评价,目的是实现企业资源的最优配置。
也就是说,区别于传统的财务分析,经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析,同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题,从而推动业务解决问题。
如何做好经营分析?
想让经营分析真正为企业所用,这就要求财务人员:
首先,能够从纷繁复杂的各类数据信息中提升自己对数据获取、分析和处理的能力;
其次,要跳出财务报表的框架,更多深入具体业务,探究业务实质。具体来说,就是了解企业当前的经营状态后,经营管理有什么问题,为什么会出现这些问题,下一步应该采取什么样的管理措施和手段才能达成预定目标。
另外,不同经营阶段经营分析重点不同。如,客户账期长且客户质量不高,应收账款坏账风险管控就是重点;客户订单变化大以及关键物料纳期长,则销售预测-生产计划-采购计划就是重点......
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