随着我国上市公司数量快速增长，董秘在公司治理中的作用愈发加大。作为上市公司治理的重要建设者、具体负责人，董秘应当是上市公司中最懂得公司治理的那个人，或者说应当是公司治理的专家。

　　董秘需要根据公司发展阶段及不同的战略需求，持续改善与提升公司治理水平，使其能更好地为公司发展服务。

　　本文让我们一起对公司治理进行全面的认识。

　　01 关于公司治理

　　1、公司治理概念

　　公司治理通常指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间 (股东、债权人、职工、潜在的投资者) 的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。

　　2、公司治理的本质

　　根据公司章程，公司设立董事会来负责内部控制的建立健全和有效实施，并通过“四会一层”体系，构建公司科学的治理结构，进行有效制衡与科学决策。

　　并在实践中不断制定完善各项公司治理制度，以保证公司董事会的科学决策和有效运行。

　　同时，还需要坚持以战略为导向，充分利用资源，以前瞻的眼光，发挥其战略判断力，引领公司战略发展的方向。

　　注：

　　股东大会选聘董事会与监事会，而二者均要对股东大会负责。其中监事会负责监督董事会与经理层，董事会负责选聘经理层，而经理层要对董事会负责。

　　02 公司治理范围及执行

　　公司治理的范围非常广泛，内容非常丰富，通常包括：

　　其中，董秘在公司治理中主要职责是协助董事会加强公司治理机制：

　　需要注意的是：董秘执行公司治理时，需要依据《公司章程》为基础准则，搭建成体系的制度规则，该制度体系主要包含三会治理规则和管理制度规则两类：

　　(1)三会治理规则

　　(2)管理制度规则

　　03 常见公司治理问题及解决方案

　　对于公司来说，良好的公司治理则是其长期健康发展的基础条件。

　　但从实践来看，公司治理中经常存在着如企公司内部控制和治理机制存在缺陷、信息披露规则执行不到位、股东利益的冲突等问题。

　　在这节内容中会对公司治理中的一些常见问题进行梳理，并提出相应的解决对策。

　　(1)常见问题

　　(2)应对措施

　　结语

　　公司治理应是以服务企业为根本出发点，有效地改善公司治理状况，提高公司治理的效率。

　　作为公司治理建设者的董秘，应以内部监督者的眼光，时刻保持与时俱进的观念。

　　并以股东利益最大化和提升监督质量为最终目标，不断审视公司治理状况，不断优化公司治理体系，从而达到减轻公司运营成本，提高了公司价值的最高目标。

　　以上就是 董秘，应当做好公司治理专家的相关内容，希望对大家的学习和解决疑问有所帮助，请您多多支持董秘网和董秘网公众号。