大多数优秀的上市公司，愿意花较大的精力去做市值管理，通过业绩上升、收购、并购和投资等商业布局，让企公司估值不断上升。

　　简单而言，市值管理就是通过运用多种科学、合规的方法和手段，从而达到企业实现价值最大会、企业战略管理最优化、资源配置最合理化的行为。

　　在实际工作中，董秘与市值管理的关系是十分密切的，因为其作为上市公司与资本市场紧密相连的纽带，在企业的IPO、再融资日常信息披露、重大重组、置换等与交易所、证监会打交道时都离不开董秘忙碌的身影，他们的一言一行有可能会直接影响到公司市值变化。

　　本文结合实际工作经验，从市值管理责任人、市值管理的核心、市值管理最终达的目的等几个维度出发，来谈谈上市公对市值管理常用的方法及措施。

　　一、市值管理的责任人

　　上市公司的市值管理的第一责任人，应当落在该公司董事长身上，因为市值管理的本质是核心是股价、舆情等，是所有影响股价的综合因素。

　　这便需要董事长动用自身和企业的力量，做好经营管理与市场沟通，把企业经营好。这样才会有持续、优质的投资人不断的加入，让企业获得更多的资金支持。

　　值得注意的是，市值管理并不需要董事长亲自挂帅，因为董事长并不代表着自己一个人，而是代表的是一个“团队”(公司管理层)。

　　通常而言，董事长可直接指挥董秘负责市值管理，因为，董事会日常决策和执行会落到董秘身上。董事长只需紧盯这件事情便可，由董事长牵头进行资源，公司高层的协作和效率一定会上一个层次。

　　二、市值管理的本质

　　公司在做市值管理时，应具备产业和资本两种思维，需要认识到市值是企业核心竞争力。因为市值在是公司的最终指标，利润只是过渡性指标，虽然利润会直接影响公司市值，但是公司的价值是由公司的市值决定的，这便是价值决定价格理论，也是市值管理的核心思维。

　　如今，大量民营企业的上市，越来越多的上市公司将市值管理列入企业中长期经济目标。旨在通过建立一种长期有效组织机制，牵引公司商业模式创新、业务模式创新、强化公司治理、提升行业地位、维护投资者关系等工作，最终实现公司价值最大化、股东价值最大化的目的。

　　其目的具体可以表现为：

　　第一，降低上市公司再融资的成本。投资者更愿意认购在二级市场市值表现良好，且发展前景可观的上市公司股票，对于公司而言，有利于吸收更多的资金，提高股权的支付能力。

　　第二，提升公司品牌价值和市场竞争力。公司市值与公司知名度成正比，当公司市值呈现持续、稳定地增长时，公司知名度会随着提高，利于梳理良好的公司品牌形象，增强投资者对公司发展的信心，从而提升公司市值。

　　第三，致力于追求公司价值最大化。为股东创造价值并通过与资本市场只保持准确、及时的信息交互传导，维持各关联方之间关系的相对动态平衡。

　　三、市值管理手段

　　看到这里，相信大家对于市值管理的核心有了大概的了解，市值管理的最终目的就是使实际控制人的股权价值最大化，以及在合理的范畴内最大公司的估值。

　　在实际工作中，董秘在市值管理过程中扮演着非常重要的角色。优秀的上市公司董秘，应该是在IPO运作、信息披露、投资者关系管理、融资并购、资本运作创新等方面都拥有杰出的专业技能，而这些方面正式影响市值管理的关键因素。

　　接下来我们就以如何做好市值管理的角度出发，来逐一拆解上市公司市值管理常见的手段：

　　第一，并购重组。这是市值管理中比较常见的做法，一是公司通过合并的方式，把两家企业股权合并到一起;二是收购同行业或者上下游优质的公司。二者的目的都是使公司市场份额扩大和集中，议价能力增强，规模扩大。

　　第二，业务拆分。通过业务拆分，将一些不属于公司核心业务从主体公司剥离分立出来，只保留聚焦自己的主营业务。

　　这是因为公司里若存在两种以上不同的业务，其业务风险、现金流状况不同，两个业务合并在一块公司估值可能变低。通过业务分拆，使其达到1+1大于2的效果。

　　第三，剥离不良资产。不良资产剥离符合公司长远发展战略，也是公司发展战略中合理的选择。

　　它要求将不符合企业长期发展战略、没有成长潜力的业务或产品剥离，这样可以集中资源经营重要业务和产品，可以使公司优质资产获得更有效的配置、提高企业资产的质量和资本的市场价值。

　　第四，股权激励。

　　(1)对企业来说，股权激励的作用在于：能给企业吸引、稳定、激励优秀的管理人才和核心技术骨干、能提高公司的行业竞争能力、能改善公司业绩等。

　　(2)对股权激励的对象来说，其作用在于：被激励的对象除了工资以外还拥有股权，拥有股权后如果公司分红，还能享受分红条件，这样就有更好的福利待遇，以及更高的工资薪金，这样员工做事更有积极性，可改善公司业绩。

　　第五，托管运作。专业的事情就给专业的人去做，将市值管理托管给效率更高且更专业机构来运作。

　　第六，股票回购。上市公司利用现金等方式，从股票市场回购本公司发行在外的一定数额的股票。

　　第七，引入新股东、新战略合作伙伴。吸引新股东或引入战略合作伙伴，能够充分利用双方优势资源，共同打开业务市场，达到企业增长空间及盈利上升估值上升的目标。

　　结语

　　在实际工作中，有效的市值管理需要公司整个管理团队积极参与其中，通过相互协作配合来达成，而不是只靠董事长和董秘来完成。

　　与此同时，要想做好市值管理，公司管理层还需建立起打持久战的准备，影响市值管理的提升有诸多因素，并非一日之功可完成，往往需要较长的时间，上市公司不宜有速战速决的想法。

　　以上就是市值管理工作相关思考和方法 的相关内容，希望对大家的学习和解决疑问有所帮助，希望大家多多支持董秘网和董秘网公众号。